[Chăn nuôi Việt Nam] – Trải qua 20 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Hải Thịnh từng bước khẳng định vị thế trong ngành chăn nuôi Việt Nam không chỉ bằng quy mô hay sản lượng, mà bằng chiến lược phát triển bền vững, kiên định theo chuỗi giá trị 3F (Feed – Farm – Food), qua đó tạo dựng niềm tin lâu dài với người chăn nuôi, đối tác và thị trường trong bối cảnh ngành không ngừng đổi mới.

 

Ngành chăn nuôi Việt Nam đang đứng trước những chuyển dịch mang tính bước ngoặt, từ mô hình sản xuất nhỏ lẻ sang chăn nuôi tập trung, an toàn sinh học, truy xuất nguồn gốc và phát triển bền vững, Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Hải Thịnh (Hải Thịnh) nổi lên như một điểm sáng tiêu biểu của khối doanh nghiệp nội địa kiên trì đầu tư bài bản, phát triển theo chiều sâu và gắn bó chặt chẽ với người chăn nuôi.

 

Sau 20 năm hình thành và phát triển, từ một doanh nghiệp địa phương với xuất phát điểm khiêm tốn, Hải Thịnh đã từng bước vươn mình trở thành thương hiệu uy tín trong lĩnh vực dinh dưỡng vật nuôi, chăn nuôi và chế biến thực phẩm, ghi dấu ấn rõ nét với mô hình chuỗi giá trị khép kín Feed – Farm – Food. Hành trình ấy không chỉ phản ánh sự lớn mạnh của một doanh nghiệp, mà còn là câu chuyện về khát vọng, bản lĩnh và tầm nhìn dài hạn của những người làm nông nghiệp trong thời đại mới.

 

Khởi nguồn gian khó và những bước đi đầu tiên

 

Ông Lê Văn Hải – Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Hải Thịnh (Ảnh: Hải Bình)

 

Hải Thịnh được thành lập tại tỉnh Bắc Ninh, vùng đất có truyền thống chăn nuôi lâu đời của khu vực phía Bắc. Những ngày đầu, doanh nghiệp chỉ tập trung vào sản xuất các dòng thức ăn chăn nuôi đậm đặc với quy mô nhỏ, vốn ít, thị trường hẹp và gần như chưa có tên tuổi.

 

Thời điểm ấy, những bao cám mang thương hiệu Hải Thịnh phải gia công tại các nhà máy khác. Dù điều kiện còn nhiều hạn chế, nhưng đó cũng là “trường học thực tiễn” để tập thể lãnh đạo và người lao động tích lũy kinh nghiệm, từng bước hiểu sâu hơn về thị trường, nhu cầu người chăn nuôi và những yêu cầu khắt khe của ngành thức ăn chăn nuôi.

 

Ông Lê Văn Hải, người sáng lập và hiện là Tổng Giám đốc công ty từng chia sẻ: “Thời điểm đó, chúng tôi gần như không có gì ngoài ý chí. Không tiền, không thương hiệu, không khách hàng. Nhưng chúng tôi tin rằng, nếu làm thật, làm tử tế và kiên trì, thì sớm muộn cũng sẽ có chỗ đứng”.

 

Chính tinh thần ấy đã giúp Hải Thịnh vượt qua giai đoạn khởi nghiệp đầy thử thách, từng bước mở rộng sản xuất sang thức ăn chăn nuôi hỗn hợp, xây dựng hệ thống đại lý phân phối và tạo dựng niềm tin ban đầu với người chăn nuôi.

 

Kiên định với chiến lược phát triển theo chuỗi giá trị 3F

 

Trong bối cảnh ngành chăn nuôi Việt Nam ngày càng cạnh tranh gay gắt, biến động về giá nguyên liệu liên tục, dịch bệnh phức tạp và yêu cầu thị trường ngày càng cao, Hải Thịnh sớm nhận ra rằng chỉ sản xuất thức ăn chăn nuôi là chưa đủ. Doanh nghiệp cần một chiến lược dài hạn, mang tính hệ thống để vừa nâng cao giá trị sản phẩm, vừa giảm thiểu rủi ro cho cả doanh nghiệp và người chăn nuôi.

 

Từ đó, Hải Thịnh lựa chọn và kiên định phát triển theo chuỗi giá trị khép kín Feed – Farm – Food, kết nối chặt chẽ từ khâu sản xuất thức ăn chăn nuôi, con giống, chăn nuôi thương phẩm đến giết mổ, chế biến và phân phối thực phẩm.

 

Mô hình này không chỉ giúp doanh nghiệp chủ động kiểm soát chất lượng ở từng công đoạn, mà còn tạo ra hệ sinh thái chăn nuôi bền vững, trong đó người chăn nuôi là đối tác đồng hành, cùng chia sẻ lợi ích và trách nhiệm.

 

Xây dựng nhà máy thức ăn chăn nuôi – Nền tảng cho sự phát triển bền vững

 

Một dấu mốc quan trọng trong hành trình phát triển của Hải Thịnh là việc đầu tư xây dựng Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi tại lô CN4, Cụm Công nghiệp Đoan Bái, xã Hiệp Hòa (nay thuộc tỉnh Bắc Ninh). Với công suất thiết kế 300.000 tấn/năm, nhà máy được xem là “trái tim” của chuỗi giá trị Feed – Farm – Food mà doanh nghiệp theo đuổi.

 

Chuỗi giá trị thức ăn chăn nuôi – chăn nuôi – giết mổ – chế biến thực phẩm của Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Hải Thịnh

 

Nhà máy được đầu tư đồng bộ, ứng dụng dây chuyền công nghệ châu Âu, tự động hóa cao, đáp ứng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng như ISO 9001:2015, QCVN 01-183:2016. Hệ thống phòng thí nghiệm đạt chuẩn cho phép kiểm soát chặt chẽ chất lượng sản phẩm từ nguyên liệu đầu vào đến thành phẩm.

 

Việc sở hữu nhà máy riêng giúp Hải Thịnh chủ động sản xuất, tối ưu chi phí và phát triển các dòng thức ăn chăn nuôi mang thương hiệu riêng như: HAITHINH FEED, LORD FEED, HYPER FEED, COMPLEX FEED, GREENHOPE…, phục vụ đa dạng vật nuôi và phân khúc thị trường.

 

Bên cạnh đầu tư công nghệ, doanh nghiệp chú trọng sản xuất theo hướng nông nghiệp xanh, tuần hoàn, triển khai các giải pháp xử lý môi trường và tái chế chất thải thành phân bón hữu cơ, góp phần hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.

 

Đầu tư con giống để nâng tầm hiệu quả chăn nuôi

 

Quan niệm “nhất giống, nhì thức ăn” ngày càng được khẳng định trong sản xuất nông nghiệp hiện đại. Nhận thức rõ vai trò then chốt của con giống, Hải Thịnh đã mạnh dạn đầu tư vào nghiên cứu, chọn tạo và sản xuất các dòng giống cao sản nhằm nâng cao hiệu quả chăn nuôi cho đối tác và người dân.

 

Doanh nghiệp hợp tác với các nhà khoa học trong nước để lai tạo các giống gà bản địa với giống bố mẹ có ưu thế lai, tạo ra thế hệ F1 vừa có năng suất cao, vừa giữ được chất lượng thịt thơm ngon, phù hợp với thị hiếu tiêu dùng. Đối với lợn và thủy cầm, Hải Thịnh liên kết với các Tập đoàn giống uy tín trên thế giới để đưa vào Việt Nam nguồn gen chất lượng cao, có khả năng sinh trưởng nhanh, tiêu tốn ít thức ăn và sức đề kháng tốt.

 

Hoàn thiện chuỗi Food – Khẳng định cam kết mang thực phẩm sạch tới người tiêu dùng

 

Kiên định chiến lược phát triển bền vững theo chuỗi Feed – Farm – Food, Hải Thịnh tiếp tục hoàn thiện mảnh ghép Food nhằm kiểm soát chất lượng sản phẩm từ đầu vào đến bàn ăn người tiêu dùng.

 

Đây được xem là bước đi chiến lược, thể hiện tầm nhìn dài hạn và khát vọng nâng cao giá trị nông sản Việt.

 

Theo đó, Hải Thịnh đầu tư xây dựng khu giết mổ tập trung và chế biến thực phẩm hiện đại, ứng dụng công nghệ tiên tiến, đáp ứng các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về an toàn vệ sinh thực phẩm. Quy trình được tổ chức khép kín, kiểm soát chặt chẽ từ chăn nuôi, giết mổ đến chế biến và phân phối.

 

Tận dụng nguồn nguyên liệu được kiểm soát nghiêm ngặt, các sản phẩm thịt mát, xúc xích, giò, nem… mang thương hiệu Hải Thịnh đảm bảo tươi ngon, an toàn, truy xuất nguồn gốc minh bạch; nhiều sản phẩm đạt chứng nhận OCOP, từng bước khẳng định uy tín trên thị trường.

 

Trong bối cảnh còn nhiều thách thức về thói quen tiêu dùng và chi phí đầu tư, Hải Thịnh vẫn kiên trì theo đuổi chuỗi Food, không chỉ nhằm gia tăng giá trị kinh tế mà còn thể hiện trách nhiệm xã hội, góp phần thúc đẩy ngành chăn nuôi – thực phẩm Việt Nam phát triển theo hướng hiện đại, an toàn, minh bạch. Hướng tới tương lai, doanh nghiệp đặt mục tiêu mở rộng mô hình chuỗi 5F với Fertilizer và Farm Corner, xây dựng kinh tế tuần hoàn, thân thiện môi trường và mang đến sản phẩm chất lượng cao cho bữa ăn gia đình Việt.

 

Chứng nhận và giải thưởng – Nền tảng tạo dựng niềm tin

 

Song song với việc hoàn thiện chuỗi giá trị, Hải Thịnh đặc biệt chú trọng xây dựng nền tảng quản trị và chất lượng. Doanh nghiệp đã được cấp chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015; các sản phẩm thức ăn chăn nuôi đạt chứng nhận hợp quy theo QCVN 01-183:2016/BNNPTNT; các cơ sở sản xuất đáp ứng đầy đủ điều kiện về an toàn sinh học, vệ sinh thú y và bảo vệ môi trường.

 

Bên cạnh đó, việc áp dụng hệ thống quản lý an toàn thực phẩm HACCP theo tiêu chuẩn Codex – TCVN 5603:2008 giúp Hải Thịnh kiểm soát chất lượng xuyên suốt chuỗi sản xuất, nâng cao hiệu quả vận hành và gia tăng niềm tin từ người chăn nuôi, đối tác cũng như người tiêu dùng.

 

Những nỗ lực bền bỉ trong xây dựng thương hiệu và phát triển bền vững đã giúp Hải Thịnh được vinh danh “Top 10 Thương hiệu – Nhãn hiệu nổi tiếng Việt Nam”, đạt danh hiệu “Thương hiệu Vàng Nông nghiệp Việt Nam”, nhiều sản phẩm đạt chứng nhận OCOP và được công nhận là “Doanh nghiệp khoa học và công nghệ”, minh chứng rõ nét cho chiến lược phát triển dựa trên đổi mới sáng tạo và ứng dụng khoa học – kỹ thuật vào sản xuất.

 

Dấu ấn người đứng đầu và chiến lược phát triển dài hạn

 

Chia sẻ về gần 20 năm xây dựng và phát triển doanh nghiệp, Tổng Giám đốc Lê Văn Hải nhiều lần nhấn mạnh vai trò then chốt của con người và chữ “tín” trong sản xuất, kinh doanh. Theo Ông, thành quả của Hải Thịnh không chỉ đến từ chiến lược hay nguồn lực đầu tư, mà quan trọng hơn là nhờ đội ngũ cán bộ, công nhân viên tận tâm, gắn bó và sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp vượt qua những giai đoạn khó khăn nhất.

 

Song song với phát triển nguồn nhân lực, Hải Thịnh chủ động ứng dụng tiến bộ khoa học – kỹ thuật vào sản xuất, tăng cường hợp tác với các nhà khoa học, viện nghiên cứu, đồng thời tranh thủ hiệu quả nguồn lực từ hệ thống tài chính – ngân hàng và sự hỗ trợ của các cơ quan quản lý nhà nước nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và sức cạnh tranh sản phẩm.

 

Bên cạnh đó, doanh nghiệp thường xuyên tổ chức hội thảo, đào tạo và chuyển giao kỹ thuật cho hệ thống đại lý, người chăn nuôi, góp phần tối ưu chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất và lan tỏa các mô hình chăn nuôi bền vững, qua đó củng cố niềm tin của đối tác và khách hàng. Bước vào kỷ nguyên đổi mới, chuyển đổi số và hội nhập sâu rộng, Hải Thịnh xác định đổi mới sáng tạo, phát triển nguồn nhân lực trẻ, mở rộng thị trường và nâng cao năng lực quản trị là những trụ cột chiến lược.

 

Doanh nghiệp đặt mục tiêu đến năm 2030 nằm trong Top 10 doanh nghiệp thức ăn chăn nuôi Việt Nam, tiếp tục lan tỏa giá trị thương hiệu Với nền tảng gần 20 năm bền bỉ xây dựng, chiến lược phát triển rõ ràng và khát vọng không ngừng vươn lên, Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Hải Thịnh đang từng bước khẳng định vị thế trong kỷ nguyên đổi mới của ngành chăn nuôi Việt Nam, đóng góp tích cực vào sự phát triển bền vững của nông nghiệp nước nhà.

 

Cẩm Anh – Trần Ngân

 

Xem thêm: 

Hải Thịnh: Hợp tác nâng cao phúc lợi động vật trong chăn nuôi

 

Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Hải Thịnh nhận bằng khen của Chủ tịch UBND tỉnh Thái Nguyên

 

Hải Thịnh 3F (Feed – Farm – Food): Hành trình 18 năm Chia sẻ – Hợp tác – Phát triển – Thành công