[Tạp chí Chăn nuôi Việt Nam] – Ngày 5/3, tại TP.Hồ Chí Minh, trong chuỗi sự kiện Kỷ niệm 30 năm thành lập và phát triển, Tập đoàn Olmix đã tổ chức Tọa đàm Lãnh đạo doanh nghiệp trong kỷ nguyên VUCA và thời đại AI.

Trong bối cảnh ngành nông nghiệp đang phải đối mặt với những biến động khó lường, Omix hướng đến thực hiện mục tiêu chuyển đổi, cam kết đưa ngành nông nghiệp phát triển bền vững. Tọa đàm với nội dung “Lãnh đạo doanh nghiệp trong kỷ nguyên VUCA và thời đại AI” đã đưa ra những giải pháp thiết thực về công nghệ, thể hiện sự quyết tâm của không chỉ Olmix mà còn các doanh nghiệp lớn trong hành trình cải cách, phát triển ngành nông nghiệp trong kỷ nguyên mới.

Lãnh đạo các tổ chức và doanh nghiệp trao đổi tại Tọa đàm.

Thích ứng trong kỷ nguyên VUCA

Thời đại VUCA – viết tắt của Biến động (Volatility), Không chắc chắn (Uncertainty), Phức tạp (Complexity) và Mơ hồ (Ambiguity) – đang đặt ra những thách thức to lớn đối với ngành nông nghiệp, đặc biệt là trong bối cảnh biến đổi khí hậu ngày càng rõ rệt. Những năm gần đây, thuật ngữ VUCA trở nên quen thuộc, đặc biệt là với giới doanh nhân, đòi hỏi doanh nghiệp phải nhanh chóng đón đầu để tồn tại và bứt phá, nhất là những doanh nghiệp vừa và nhỏ. Trước làn sóng này, đòi hỏi các nhà lãnh đạo cần cập nhật xây dựng chiến lược phù hợp để đảm bảo sự linh hoạt, thích ứng với các biến động cũng như duy trì được định hướng phát triển dài lâu.

Chia sẻ về vấn đề này, Ông Pairat SRICHANA, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn C.P nhấn mạnh, các doanh nghiệp cần phải liên tục đổi mới và sáng tạo để tồn tại và phát triển. “Trước tiên, chúng ta cần phải hiểu rõ định nghĩa về VUCA. Trong một môi trường thay đổi nhanh chóng, các kỹ năng lãnh đạo cần thiết cũng thay đổi nhanh chóng. Những gì có thể đã hoạt động trong quá khứ sẽ không phù hợp nữa. Trong thời đại mới, vai trò của lãnh đạo trong việc thúc đẩy tinh thần đổi mới là xây dựng một hệ sinh thái sáng tạo trong tổ chức, cần suy nghĩ về tầm nhìn của bạn và cách bạn phản ứng với các thay đổi. Tiếp đến là định nghĩa về AI. Trí tuệ nhân tạo đã được áp dụng trong nhiều lĩnh vực kinh doanh. Ngành nông nghiệp tiếp cận với AI muộn hơn nên chúng ta cần học hỏi để thích nghi với sự thay đổi về công nghệ, mạnh dạn ứng dụng những công nghệ mới vào công việc thì mới chạy đua được với kỷ nguyên mới”, ông Pairat cho biết.

PGS.TS. Nguyễn Tất Toàn – Hiệu trưởng Trường Đại học Nông Lâm TP.Hồ Chí Minh (ở giữa) phát biểu tại sự kiện

Như vậy, để thành công trong kỷ nguyên VUCA và thời đại AI, các doanh nghiệp cần biết cách thích nghi và tận dụng công nghệ mới có thể tồn tại và phát triển bền vững. Theo PGS.TS. Nguyễn Tất Toàn – Hiệu trưởng Trường Đại học Nông Lâm TP.HCM, VUCA mang đến nhiều thách thức nhưng cũng mở ra những cơ hội lớn cho những ai có khả năng thích nghi. TS Toàn đã chọn 3 từ quan trọng làm kim chỉ nam: “Tâm, Tầm, Trí.” Chữ “Tâm” không chỉ mang ý nghĩa đạo đức mà còn định hướng cho sự phát triển giáo dục và nông nghiệp, đặc biệt là ngành chăn nuôi và thú y ông đang phụ trách. Trong thời đại cạnh tranh gay gắt, một nhà lãnh đạo cần có “Tầm” để vạch ra hướng đi, khả năng thích nghi với môi trường biến động; và “Trí” để tạo sự khác biệt.

Theo ông Đỗ Cao Bằng – Phó Chủ tịch Công ty GREENFEED Việt Nam, một môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích chia sẻ và học hỏi, kể cả học từ những sai lầm là yếu tố quan trọng trong thời đại VUCA. Nhà lãnh đạo cần thiết lập một tầm nhìn rõ ràng để nhân viên hiểu được mục đích và ý nghĩa của sự thay đổi. Đồng thời, doanh nghiệp cần tạo ra một không gian an toàn để nhân viên dám thử nghiệm, sáng tạo và áp dụng công nghệ mà không sợ bị trừng phạt khi mắc lỗi.

Một hệ sinh thái đổi mới sáng tạo không chỉ giới hạn trong phạm vi công ty mà còn phải mở rộng đến đối tác và khách hàng, nhằm tìm ra những giải pháp hiệu quả trước các thách thức trong tương lai.

Ứng dụng AI trong quản trị và đổi mới sáng tạo

Trí tuệ nhân tạo (AI) đã phát triển thành lực lượng có khả năng nâng cao hiệu quả hoạt động và lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, ứng dụng AI vào doanh nghiệp là một quá trình dài, các mô hình sẽ cần liên tục đào tạo để trở nên thông minh hơn và đáp ứng hiệu quả nhu cầu của doanh nghiệp. Vì vậy, lãnh đạo phải là những người có tầm nhìn xa.

Ông Trịnh Phương Nam – Giám đốc Nông nghiệp Vinamilk (giữa) chia sẻ 

Ông Trịnh Phương Nam – Giám đốc Nông nghiệp Vinamilk cho biết, AI có thể gây ra nhiều lo lắng, nhưng thực tế cho thấy nó là một công cụ hỗ trợ đắc lực hơn là mối đe dọa. Ông Nam nhận định rằng AI có khả năng cung cấp dữ liệu, phân tích, giúp con người đưa ra quyết định tốt hơn, thay vì thay thế con người hoàn toàn. Vinamilk đã có nhiều sáng kiến để giúp nhân viên sử dụng AI một cách hiệu quả.

Công ty khuyến khích nhân viên coi AI là một công cụ, không phải là người thay thế. Dữ liệu AI cung cấp chỉ là gợi ý, còn quyết định cuối cùng vẫn thuộc về con người. Tại Vinamilk, các thử nghiệm đã được thực hiện với AI trong lĩnh vực chăn nuôi, từ phân tích dữ liệu sức khỏe vật nuôi đến dự báo các nguy cơ dịch bệnh. Dữ liệu thu thập trong 5 năm qua đã giúp AI đưa ra các khuyến nghị hiệu quả hơn, giúp bác sĩ thú y cải thiện chất lượng điều trị. Tuy nhiên, Vinamilk cũng đang nghiên cứu cách bảo mật dữ liệu và nâng cấp AI để tối ưu hóa quá trình ra quyết định.

Ông Đào Mạnh Lương – Tổng Giám đốc Tập đoàn Mavin (thứ hai bên phải sang)

Chia sẻ quan điểm của mình, ông Đào Mạnh Lương – Tổng Giám đốc Tập đoàn Mavin cho biết, ngành nông nghiệp là một trong những lĩnh vực chịu ảnh hưởng mạnh mẽ nhất trong kỷ nguyên VUCA. Công nghệ số, đặc biệt là AI, đang thay đổi cách doanh nghiệp hoạt động. Không còn là thời đại “cá lớn nuốt cá bé,” mà là “cá nhanh nuốt cá chậm.” Tại Tập đoàn Mavin, gần một nửa nhân viên văn phòng đang làm việc trong lĩnh vực công nghệ thông tin, cho thấy vai trò quan trọng của công nghệ trong quản trị doanh nghiệp, ông Lương cho biết.

Trước sự phổ biến và tiện dụng của AI, con người đứng trước mối lo sợ bị thay thế. Tuy nhiên, nếu chúng ta có chiến lược vừa thích nghi với sự thay đổi, vừa đảm bảo được đội ngũ lao động đủ kĩ năng và kiến thức để đáp ứng yêu cầu công việc trong tương lai kết hợp với ứng dụng thì con người và AI sẽ trở thành đối tác tuyệt vời giúp doanh nghiệp quản lý những rủi do. “AI do con người tạo ra nên nó chỉ là công cụ để hỗ trợ con người. Hiện nay, Pethealth đã ứng dụng AI vào quy trình vận hành. Trong thời đại công nghệ, chúng ta cần phải quan tâm đến vấn đề làm sao có thể kết hợp hiệu quả giữa con người và AI để tạo ra mô hình kinh doanh phù hợp nhất, tiếp đến là vấn đề nhân sự dùng AI. Lãnh đạo có thể thông suốt nhưng với đội ngũ nhân viên, đâu đó vẫn còn những rào cản thách thức. Do đó, chúng ta cần xây dựng văn hoá doanh nghiệp như nào để toàn bộ nhân sự có thể dùng được AI là cực kì quan trọng”, Ông Nguyễn Văn Hòa – Tổng Giám Đốc Bệnh viên Thú y PetHealth cho biết.

Đồng tình với quan điểm công nghệ AI không thể thay thế hoàn toàn cho con người, ông Johan Van Den Ban – Tổng Giám Đốc De Heus Việt Nam & Châu Á cho biết, việc ứng dụng, phát huy hiệu quả AI trong chuỗi giá trị ngành hàng là cần thiết. Theo ông, việc giữ bí mật thông tin trong thời đại hiện nay không phải dễ. Việc sử dụng công nghệ AI trong chuỗi liên kết phải đảm bảo có sự tin tưởng giữa các nhân tố, thành phần trong chuỗi với nhau mới đảm bảo đem lại thành công. Nếu kết quả, thông tin không được chia sẻ vì lí do nào đó, hoạt động trong toàn chuỗi không hiệu quả. Và khi các thông tin được chia sẻ, công nghệ sẽ giúp kết nối, xử lý vấn đề toàn chuỗi tốt hơn.

Nếu không có sự chuẩn bị và đào tạo đầy đủ, các doanh nghiệp có nguy cơ không tận dụng đầy đủ các lợi ích tiềm năng của AI hoặc gặp phải sự kháng cự và mất năng suất. Thành công của AI không chỉ nằm ở sức mạnh tính toán, mà còn nằm ở con người trong thiết kế, vận hành và sử dụng. Do đó, với sự biến động không ngừng của thế giới, Olmix cũng không ngừng đổi mới và phát triển, tiếp tục mang đến những giải pháp tiên tiến, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành nông nghiệp.

KHÁNH CHƯƠNG