[Chăn nuôi Việt Nam] – Tập đoàn Mavin vừa được vinh danh tại Vietnam ESG Awards – giải thưởng nhằm tôn vinh những doanh nghiệp tiên phong, có tầm nhìn dài hạn và đóng góp nổi bật trong việc thúc đẩy các mục tiêu về Môi trường (E), Xã hội (S) và Quản trị (G), do báo Dân trí tổ chức bình chọn. Nhân dịp này, Chăn nuôi Việt Nam đã có cuộc trao đổi với ông David John Whitehead (ảnh), Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Mavin để làm rõ hơn về chiến lược và định hướng phát triển bền vững của Mavin.

Ông David John Whitehead, Chủ tịch HĐQT của Tập đoàn Mavin

PV. Là một trong số ít doanh nghiệp tại Việt Nam sở hữu chuỗi giá trị chăn nuôi – thực phẩm khép kín “Feed – Farm – Food”, đâu là động lực thúc đẩy Tập đoàn Mavin tích hợp các tiêu chí ESG vào chiến lược tăng trưởng? Quá trình này được Mavin khởi động từ thời điểm nào?

Ông David John Whitehead: Tập đoàn Mavin bắt đầu tích hợp ESG vào chiến lược tăng trưởng không phải từ một xu hướng nhất thời, mà xuất phát từ nhận thức sớm rằng phát triển bền vững đã và đang trở thành “mệnh lệnh của thị trường” đối với các doanh nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp – thực phẩm. Bước ngoặt quan trọng đến vào năm 2022, khi Mavin đón nhận sự đồng hành của IFC – Tổ chức Tài chính Quốc tế, thành viên của Nhóm Ngân hàng Thế giới. Khoản đầu tư của IFC không chỉ mang ý nghĩa về nguồn lực tài chính, mà quan trọng hơn, là sự ghi nhận ở tầm quốc tế đối với tầm nhìn dài hạn của Mavin trong phát triển chăn nuôi bền vững, minh bạch và có trách nhiệm.

Kể từ thời điểm đó, với sự đồng hành của đối tác chiến lược IFC, ESG dần trở thành nguyên tắc cốt lõi định hình chiến lược phát triển của Tập đoàn. Mavin nhận thấy những chuyển biến rõ rệt từ các bên liên quan: nhà đầu tư ngày càng đòi hỏi tính minh bạch và khả năng đo lường tác động; khách hàng, đặc biệt là thế hệ trẻ, ưu tiên lựa chọn những thương hiệu gắn với các giá trị bền vững; đội ngũ nhân sự mong muốn được làm việc tại một doanh nghiệp có ý nghĩa, có trách nhiệm với xã hội và môi trường. Với một Tập đoàn sở hữu chuỗi giá trị khép kín “Feed – Farm – Food”, nếu không tích hợp ESG ngay từ gốc, Mavin khó có thể phát triển bền vững trong dài hạn.

Chính vì vậy, Mavin lựa chọn tích hợp ESG như một quyết định chiến lược mang tính sống còn, chứ không đơn thuần là yêu cầu tuân thủ. ESG giúp Tập đoàn xây dựng một mô hình doanh nghiệp linh hoạt, kiên cường, sẵn sàng thích ứng trước những biến động của thị trường, dịch bệnh, biến đổi khí hậu cũng như các tiêu chuẩn quốc tế ngày càng khắt khe. Đồng thời, đây cũng là nền tảng để Mavin mở ra những động lực tăng trưởng mới, dựa trên đổi mới công nghệ, kinh tế tuần hoàn, năng lượng tái tạo và chuyển đổi số, những trụ cột then chốt của nền nông nghiệp tương lai.

PV. Tập đoàn Mavin đã đạt được những kết quả nổi bật nào trong quá trình thúc đẩy và triển khai ESG?

Ông David John Whitehead: Việc tích hợp ESG vào chiến lược phát triển đã mang lại những chuyển biến rõ rệt trong quản trị và vận hành của Mavin, giúp Tập đoàn duy trì hoạt động ổn định và tăng trưởng ngay cả trong bối cảnh thị trường nhiều biến động.

Những cam kết về phát triển bền vững của Mavin đã được ghi nhận thông qua việc trở thành doanh nghiệp nông nghiệp đầu tiên tại Việt Nam tiếp cận thành công các khoản vay xanh (Sustainability-Linked Loan) từ HSBC liên tiếp trong năm 2024 và 2025. Từ năm 2023, Mavin cũng đã phát hành “Báo cáo Phát triển bền vững” theo các chuẩn mực quốc tế, từng bước nâng cao tính minh bạch và khả năng đo lường các chỉ số ESG.

Bên cạnh đó, các nỗ lực ESG của Tập đoàn được cộng đồng và các tổ chức uy tín ghi nhận thông qua nhiều giải thưởng tiêu biểu như Vietnam ESG Awards 2025, Top 10 Doanh nghiệp Xanh Việt Nam và Top 100 CSI do VCCI công bố. Đây là những dấu mốc quan trọng, khẳng định năng lực thực thi ESG của Mavin và tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

PV. Nhiều ý kiến cho rằng theo đuổi ESG là “cuộc chơi tốn kém”, nhất là trong bối cảnh ngành chăn nuôi chịu nhiều áp lực về chi phí và dịch bệnh. Mavin làm thế nào để cân bằng giữa mục tiêu lợi nhuận ngắn hạn và đầu tư cho phát triển bền vững?

Ông David John Whitehead: Theo đuổi ESG đòi hỏi nguồn lực và sự kiên trì, song với Mavin, đây không phải là gánh nặng chi phí mà là cơ hội để tái cấu trúc hoạt động, nâng cao hiệu quả vận hành và giảm thiểu rủi ro trong dài hạn.

Các khoản đầu tư ESG được Tập đoàn lựa chọn có trọng tâm, triển khai theo lộ trình phù hợp với chiến lược tăng trưởng chung. Nhiều sáng kiến như hệ thống quản trị SAP ERP, các giải pháp tiết kiệm năng lượng, sử dụng sinh khối và từng bước chuyển đổi sang năng lượng tái tạo không chỉ giúp giảm phát thải mà còn tối ưu chi phí vận hành và nâng cao năng lực quản trị.

Quan trọng hơn, việc chủ động đầu tư cho ESG giúp Mavin đáp ứng tốt hơn các tiêu chuẩn ngày càng khắt khe về minh bạch, truy xuất nguồn gốc và môi trường, qua đó mở rộng cơ hội tiếp cận thị trường, thu hút dòng vốn xanh và củng cố lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

PV. Là doanh nghiệp tiên phong trong số hóa chuỗi giá trị, Mavin đã lồng ghép các tiêu chuẩn ESG như thế nào vào quy trình sản xuất khép kín nhằm bảo đảm tính minh bạch và khả năng truy xuất nguồn gốc?

Ông David John Whitehead: Mavin xác định chuyển đổi số là nền tảng quan trọng để triển khai ESG một cách có hệ thống, minh bạch và có thể đo lường. Ngay từ năm 2019, Tập đoàn đã đầu tư triển khai hệ thống quản trị tổng thể SAP ERP cho toàn bộ chuỗi giá trị, giúp chuẩn hóa quy trình, thống nhất dữ liệu và nâng cao chất lượng quản trị.

Trên nền tảng đó, các tiêu chí ESG được tích hợp dần vào hoạt động sản xuất và quản lý, từ kiểm soát nguyên liệu đầu vào, vận hành trang trại đến chế biến thực phẩm. Việc số hóa giúp Mavin tăng cường minh bạch, giảm lãng phí và từng bước đáp ứng các yêu cầu về truy xuất nguồn gốc, qua đó củng cố niềm tin của thị trường và người tiêu dùng.

PV. Trong trụ cột Môi trường (E), Mavin đã triển khai nhiều giải pháp về xử lý chất thải và năng lượng tái tạo. Tập đoàn định hướng mục tiêu Net Zero như thế nào trong thời gian tới, đặc biệt tại các cụm trang trại chăn nuôi quy mô lớn?

Ông David John Whitehead: Hướng tới mục tiêu Net Zero là định hướng dài hạn của Mavin trong bối cảnh ngành nông nghiệp chịu áp lực ngày càng lớn về phát thải và sử dụng tài nguyên. Hiện nay, Tập đoàn đang triển khai dự án chuyển đổi dần dần sang năng lượng điện mặt trời áp mái tại các nhà máy và trang trại, đồng thời xây dựng lộ trình chuyển đổi dần sang các thiết bị và phương tiện sử dụng năng lượng sạch.

Đối với các cụm trang trại chăn nuôi quy mô lớn, Mavin đang nghiên cứu áp dụng các mô hình kinh tế tuần hoàn trong xử lý chất thải, nhằm tái sử dụng phụ phẩm, giảm phát thải và hạn chế tác động đến môi trường. Trên cơ sở đó, Tập đoàn từng bước hoàn thiện các mục tiêu môi trường, hướng tới phát triển chăn nuôi bền vững và phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế.

PV. ESG không chỉ là môi trường mà còn là trách nhiệm xã hội. Mô hình liên kết chuỗi giá trị của Mavin đã hỗ trợ người nông dân thay đổi tư duy sản xuất theo hướng chăn nuôi bền vững như thế nào?

Ông David John Whitehead: Từ năm 2019, Mavin đã triển khai các chương trình hỗ trợ sinh kế tại một số địa phương còn nhiều khó khăn, tập trung vào việc giúp người nông dân từng bước tham gia vào chuỗi giá trị chăn nuôi bền vững. Thông qua mô hình liên kết, Mavin không chỉ cung cấp sản phẩm mà còn đồng hành cùng người nông dân bằng các giải pháp tổng thể, từ con giống, thức ăn chăn nuôi, thuốc thú y đến chuyển giao kỹ thuật và đào tạo quản lý.

Việc tham gia chuỗi giá trị giúp người nông dân từng bước thay đổi tư duy từ chăn nuôi nhỏ lẻ sang sản xuất theo tiêu chuẩn, nâng cao hiệu quả và giảm rủi ro. Qua đó, mối liên kết giữa doanh nghiệp và nông dân được củng cố, cùng hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và tạo ra giá trị lâu dài cho các bên liên quan.

PV. Sau danh hiệu Vietnam ESG Awards 2025, bước đi tiếp theo của Mavin để duy trì vị thế “Tiên phong ESG” là gì?

Ông David John Whitehead: Những danh hiệu như “Top 100 CSI” do VCCI bình chọn hay “Vietnam ESG Awards 2025” của báo Dân trí là các cột mốc đáng tự hào, ghi dấu hành trình bền bỉ và nhiều nỗ lực của Mavin, song đó chưa bao giờ được xem là đích đến. Với chúng tôi, phát triển bền vững là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự kiên trì và nhất quán trong từng bước chuyển đổi theo hướng “xanh”. Trong thời gian tới, Mavin sẽ tiếp tục tăng tốc triển khai các sáng kiến xanh hóa, số hóa và tự động hóa, từ mở rộng sử dụng năng lượng tái tạo, cải tiến công nghệ sản xuất, cho tới đẩy mạnh số hóa toàn diện trong quản trị và hỗ trợ khách hàng.

Song song với đó, Tập đoàn chú trọng đào tạo đội ngũ, nâng cao nhận thức ESG trong nội bộ và lan tỏa các mô hình phát triển bền vững tới cộng đồng. Bằng những bước đi cụ thể và nhất quán, Mavin ước mong tiếp tục kiến tạo các giá trị dài hạn cho ngành nông nghiệp, cho xã hội và cho các thế hệ tương lai.

 Trân trọng cảm ơn Ông!

Tâm An thực hiện