[Chăn Nuôi Việt Nam] – Ngày 22/8, tại Hà Nội, diễn ra hội nghị “Đánh giá kết quả điều tra năng lực hoạt động của Hội Chăn nuôi Việt Nam (AHAV), Hiệp Hội Thức ăn chăn nuôi Việt Nam (VFA) và xây dựng dự thảo kế hoạch chiến lược phát triển”. Sự kiện có sự tham gia của nhiều Hội/Hiệp hội, doanh nghiệp, cơ quan chức năng.

Hội nghị do Hội Chăn nuôi Việt Nam, Hiệp hội Thức ăn chăn nuôi Việt Nam và Hiệp hội Công nghiệp Thức ăn chăn nuôi Hoa Kỳ (AFIA) tổ chức. Thông qua hội nghị, không chỉ trình bày kết quả khảo sát thực trạng hoạt động của hai hội mà còn mở ra đối thoại sôi nổi về định hướng chiến lược phát triển bền vững, hiệu quả và hội nhập trong bối cảnh ngành chăn nuôi đang đứng trước những thay đổi lớn.

TS. Nguyễn Xuân Dương, Chủ tịch Hội Chăn nuôi Việt Nam và PGS.TS Lã Văn Kính, Phó chủ tịch Hiệp hội Thức ăn chăn nuôi Việt Nam đồng chủ trì hội nghị

Tái cấu trúc chiến lược – đòi hỏi tất yếu để thích ứng và phát triển

Sự thay đổi mạnh mẽ của nền kinh tế, yêu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng và bối cảnh hội nhập sâu rộng đang đặt ra thách thức lớn cho ngành chăn nuôi Việt Nam. Trong bối cảnh đó, vai trò của các tổ chức xã hội nghề nghiệp như Hội Chăn nuôi Việt Nam (AHAV) và Hiệp hội Thức ăn chăn nuôi Việt Nam (VFA) càng trở nên cấp thiết. Nhận thức rõ điều này, hai tổ chức đã phối hợp cùng Hiệp hội Công nghiệp Thức ăn chăn nuôi Hoa Kỳ (AFIA) triển khai dự án đánh giá thực trạng hoạt động và xây dựng chiến lược phát triển dài hạn. Công ty TNHH Tư vấn Khoa học Công nghệ KIS là đơn vị tư vấn độc lập được lựa chọn thực hiện hai giai đoạn chính: khảo sát hiện trạng và xây dựng kế hoạch chiến lược. Tại hội nghị, KIS đã trình bày kết quả của giai đoạn đầu tiên – đánh giá thực trạng hoạt động của AHAV và VFA, làm rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà hai hội đang đối mặt.

Chia sẻ tại hội thảo, đại diện Công ty KIS, khẳng định báo cáo khảo sát không đơn thuần chỉ dừng lại ở thống kê hay đánh giá bề nổi mà được phân tích sâu qua nhiều chiều, từ năng lực tổ chức, nhân sự, mạng lưới hội viên đến khả năng tham gia chính sách, ứng dụng khoa học công nghệ và truyền thông. Kết quả cho thấy, mặc dù AHAV và VFA có vai trò nhất định trong bảo vệ quyền lợi hội viên, cập nhật thông tin thị trường, đóng góp chính sách… nhưng hoạt động còn dàn trải, thiếu định hướng chiến lược cụ thể và hiệu quả chưa cao.

“Dựa trên các phát hiện chính trong khảo sát và phân tích, nhóm nghiên cứu đề xuất một số định hướng cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của AHAV và VFA. Các đề xuất được xây dựng theo từng nhóm vấn đề đã được nhận diện, nhằm đảm bảo tính phù hợp, khả thi và góp phần củng cố vai trò đại diện ngành của Hội/Hiệp hội trong giai đoạn tới. Tuy nhiên, đây chỉ là giả định đánh chủ quan do nhóm tư vấn đưa ra. Các yếu tố được đưa ra là điểm mạnh hay điểm yếu thực chất phụ thuộc vào cách nhìn và cách khai thác của từng hội. Do đó, ý kiến đóng góp của các đại biểu là rất quan trọng để báo cáo sát với thực tiễn và giúp định hình chiến lược phát triển hiệu quả hơn”, đại diện công ty KIS cho biết thêm.

Trước những thách thức lớn của ngành chăn nuôi hiện nay, ông Nguyễn Xuân Dương, Chủ tịch Hội Chăn nuôi Việt Nam khẳng định toàn ngành cần phải thay đổi để theo kịp xu hướng của thời đại, đặc biệt nhấn mạnh vai trò, tầm ảnh hưởng của các Hội, Hiệp hội: “Trong xu thế phát triển của xã hội, vai trò của các hội là không thể thiếu. Tuy nhiên, nếu hội không chuyển mình, không khẳng định vị trí, sẽ tụt hậu. Chính vì thế, dự án điều tra này là cơ hội để hai hội nhìn lại mình, xác định rõ điểm yếu và thiếu sót để xây dựng kế hoạch phát triển bền vững hơn”.

Chiến lược không chỉ là khẩu hiệu, cần mục tiêu cụ thể và khả thi

Một phần nội dung quan trọng của hội thảo là sự đóng góp ý cho bản dự thảo kế hoạch chiến lược đang được xây dựng. Dù chưa chính thức được trình bày, nhưng các mục tiêu lớn đã được định hình như: Xây dựng hội vững mạnh về tổ chức và hội viên; Thúc đẩy ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số; Tăng cường phản biện, tham gia chính sách; Mở rộng hợp tác quốc tế.

Các đại biểu tham dự tích cực đóng góp ý kiến xây dựng dự án

Tuy nhiên, nhiều đại biểu cho rằng, các mục tiêu hiện tại còn chung chung, chưa phản ánh rõ cách thức thực hiện. Đơn cử như mục tiêu về chuyển đổi số, phải cụ thể hóa thành lộ trình như: bước đầu là số hóa dữ liệu, tiếp đến mới ứng dụng công nghệ và công cụ quản lý thông minh. Bởi nếu đặt mục tiêu quá cao, sẽ dẫn tới chệch hướng thực hiện, không hiệu quả. Tương tự, trong mục tiêu phát triển hội vững mạnh, cần làm rõ năng lực tổ chức là gì, cần cải thiện khâu nào: nhân sự, điều lệ, quy chế, hay hệ thống thông tin nội bộ. Không nên chỉ nói chung chung là mở rộng hội viên, mà phải chỉ rõ hội cần làm gì để giữ chân, kết nối và tạo giá trị cho hội viên.

Theo ông Nguyễn Ngọc Sơn, Phó Chủ tịch Hội Chăn nuôi Việt Nam nhấn mạnh, một lưu ý đặc biệt được đưa ra là về cách dùng ngôn từ trong chiến lược. Ví dụ như: không nên viết “xây dựng tiêu chuẩn” vì hội không có quyền hạn này, mà chỉ nên ghi là “đánh giá, góp phần xây dựng tiêu chuẩn”. Hay “tham mưu chính sách” cần sửa thành “tư vấn, phản biện chính sách”. Những điều chỉnh ngôn ngữ nhỏ nhưng phản ánh đúng vai trò và quyền hạn của hội. Ngoài ra, hoạt động truyền thông cũng nên được thêm vào là điểm mạnh của Hội Chăn nuôi Việt Nam. Bởi Hội hiện đang vận hành 3 ấn phẩm truyền thông chuyên ngành, có tiếng nói đáng kể trong ngành. Vấn đề chỉ là làm sao nâng cao phương pháp và mở rộng phạm vi ảnh hưởng.

GS DD, TS. Nguyễn Thị Hương, Chủ tịch Hội Khoa học Kỹ thuật Thú y Việt Nam

Bên cạnh đó, theo ý kiến đóng góp của GS DD, TS. Nguyễn Thị Hương, Chủ tịch Hội Khoa học Kỹ thuật Thú y Việt Nam: “Nếu xây dựng được một chiến lược chuẩn, không chỉ AHAV và VFA hưởng lợi mà nhiều hội ngành nghề khác cũng có thể học tập.” Theo bà, hai điều kiện để hội thực sự phát triển là được pháp luật công nhận vị trí rõ ràng và có cơ chế tài chính bền vững. Việc hội tham gia quản lý chứng chỉ hành nghề cũng là một đề xuất đáng lưu ý để tăng tính chính danh và năng lực tài chính cho hội.

Hội nghị kết thúc trong không khí thảo luận sôi nổi, nhưng cũng đầy quyết tâm. Dự thảo chiến lược hiện vẫn đang trong quá trình xây dựng, song những phân tích sâu sắc về nội lực và bối cảnh hiện tại là cơ sở quan trọng để định hướng phát triển. Dự án hợp tác với AFIA không chỉ là cơ hội để nhìn nhận lại mà còn là bước khởi đầu để AHAV và VFA định vị lại mình trở thành một tổ chức có năng lực thực sự trong kết nối, hỗ trợ và dẫn dắt ngành chăn nuôi Việt Nam phát triển theo hướng hiện đại, hiệu quả và bền vững.

Phương Nhung